360度評価 を評価ごっこにしないために
360度評価 が失敗する理由の一番は、評価者が評価というものを理解していない状態で実施するからだと考えます。 評価とは何か。各々がその定義を少なくともできていること、それが前提になるのではないでしょうか。 そのための基本…
続きを読む →360度評価 が失敗する理由の一番は、評価者が評価というものを理解していない状態で実施するからだと考えます。 評価とは何か。各々がその定義を少なくともできていること、それが前提になるのではないでしょうか。 そのための基本…
続きを読む →360度評価 は結構一般的になってきたような感じがします。少なくとも限定の1上司のみの評価というところとくらべて多様な観点からの評価という点では増えてきているのかと想像します。ただ多様性の文字が全面に出てなんとなく良さげ…
続きを読む →360度評価についてのページビューが結構増えてきているようです。このブログは旅をテーマにしているので本筋からは逸れるのかもしれませんが、見ていただけるのならそれは何かの貢献になるはずなので。 具体的なフィードか 360度…
続きを読む →360度評価とは上司だけでなく周囲の同僚、部下などからも評価を得ることで多視点的なものに使用という意図で行われる人事評価です。360度評価は最近は主流になってきているかもしれません。ホリエモンさんのライブドア時代くらいが…
続きを読む →