360度評価を評価ごっこにしないために

360度評価が失敗する理由の一番は、評価者が評価というものを理解していない状態で実施するからだと考えます。評価とは何か。各々がその定義を少なくともできていること、それが前提になるのではないでしょうか。そのための基本…

年収上げたい→まずコレをアップしよう

年収をアップさせる一番の方法は何か。それは「スピード」です。品質、内容よりもまずスピードです。極端なくらいここに重点を移してゆく事で間違いなく、仕事のメンバとしては戦力として扱ってもらえます。そもそも、仕事とは…

360度評価は結構一般的になってきたような感じがします。少なくとも限定の１上司のみの評価というところとくらべて多様な観点からの評価という点では増えてきているのかと想像します。ただ多様性の文字が全面に出てなんとなく良さげ…

唐の賢帝李世民が残した『貞観政要』からリーダに求められる素養を学ぶ教養度の高い一冊。一言でいえば謙虚さの必要性と理解しました。リーダに求められる素養を『貞観政要」を引用しながら学べる、極めて教養度の高い新書。リーダ論は…

ミッドウェー・ガダルカナルからの敗戦の記録から、旧帝国軍部にみる、目的の不徹底、組織内融和優先、進化の不在の軸を中心に、失敗する組織像を学ぶ一冊です。投稿済み同タイトル[戦場のリーダーシップ編]とは関連する別書。基礎知識…